物流涵蓋范圍是比較廣泛的，所以很多方面其實都可以看到物流的影子，物流行業(yè)其實涉及的領(lǐng)域也非常多，所以有的企業(yè)和物流企業(yè)是有著相當(dāng)多的合作的。物流方面有很多，像第三方物流，自建物流，倉儲物流等。倉儲物流隨著社會的發(fā)展也是被越來越多的物流人認(rèn)可，那么倉儲物流是做什么的呢?倉儲物流主要業(yè)務(wù)范圍?一起來了解一下吧!

　　倉管員日常工作：

　　1、在部門主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫的驗收、入庫、保管、出庫等工作;

　　2、對于檢驗合格的物資，清點無誤后辦理入庫交接，并按要求如實填寫物資入庫單據(jù)。對于檢驗不合格的物資，嚴(yán)格按照退貨管理守則辦理退貨，并如實登記退貨明細(xì);

　　3、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定及發(fā)貨流程辦理物資出庫。物資出庫時，以憑單出庫、先進(jìn)先出為原則，認(rèn)真核對發(fā)貨單據(jù)上待發(fā)物資種類、規(guī)格等。出庫時手續(xù)不全則不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　4、保持庫區(qū)整潔，合理安排存儲空間，根據(jù)物資種類、規(guī)格、等級等分區(qū)整齊存放，并對物資種類、規(guī)格、等級等進(jìn)行明確標(biāo)識;

　　5、根據(jù)物資的材質(zhì)與特性，采取相應(yīng)措施，做好物資的防潮、防破損、防變形、防爆等工作。負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，妥善且安全地保管物料。日常管理中，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置;

　　6、負(fù)責(zé)倉庫管理中所開的貨料單據(jù)的原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表。保證所開的貨料單據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　7、對每日辦理出、入庫的所有物資及時記賬，保證庫存明細(xì)賬記錄清楚、及時、準(zhǔn)確，且賬實相符;

　　8、在部門主管領(lǐng)導(dǎo)下，不定期盤點物資，制定盤存表，做到帳、物兩者相符，協(xié)助主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，并作出相應(yīng)的盈虧分析。定期翻堆，防止腐蝕、積壓、浪費。對殘損霉變的物資應(yīng)單獨填列報告表，報送財務(wù)部及有關(guān)部門，以便有關(guān)部門及時研究處理解決;

　　9、愛崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。主動、熱情協(xié)助相關(guān)部門的工作。

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

　　倉庫主管的工作：

　　1、建議制訂并組織實施公司倉庫管理制度以及倉管工作程序。

　　2、學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)與方法，實行工作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉庫管理水平。

　　3、按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格辦理物料的驗收入庫、儲存保管、 核對發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)并做好臺帳。

　　4、組織搞好倉庫現(xiàn)場管理工作，達(dá)到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷。

　　5、建立健全管理帳卡和報表，賬務(wù)處理做到“日清月結(jié)”，及時向有關(guān)部門報送報表。

　　6、組織做好帳卡、報表等資料的保管和定期歸檔工作。

　　7、經(jīng)常組織內(nèi)部盤點工作，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，及時查明，書面上報，不得擅自調(diào)整賬目。積極配合財務(wù)會計部的盤點和抽點工作，保證做到帳、卡、物相符。

　　8、定期進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，及時上報預(yù)警信息，協(xié)助做好報損、報廢和滯用物料的處理工作。

　　9、組織做好倉庫的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全，庫容整潔。

　　10、做好倉庫工具、設(shè)備設(shè)施的管理與維護(hù)工作。

　　11、倉庫員工的日常管理。

　　倉庫的日常工作：

　　1、為企業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)。倉庫必須堅持為企業(yè)、為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，這是由企業(yè)倉庫管理的性質(zhì)所決定的。倉庫管理作為物品流通中儲存物品的重要環(huán)節(jié)，有責(zé)任、有義務(wù)堵塞漏洞，為企業(yè)分憂。

　　2、合理儲備物品。過多的物品儲備同然可以提高供應(yīng)能力，但是占用了過多的流動資金，而且增加了保管儲存費用，這在經(jīng)濟(jì)上是不合理的。所以，倉庫管理必須劃各項物品的儲備量進(jìn)行正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲存數(shù)量。

　　3、做好物品供應(yīng)工作。做好倉庫物品的驗收、發(fā)運以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)狀得及時、齊備、準(zhǔn)確、完好的物品供應(yīng)。

　　4、降低物品成本。物品成本是企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，降低物品成本對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。所以，倉庫管理必須不斷改善管理手段與方法，在采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放出庫等各個環(huán)節(jié)上不斷采用先進(jìn)、科學(xué)的方法。例如采購業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟(jì)批量法、運輸過程中線性規(guī)劃法等都是在實踐中被證明了的對降低物品成本行之有效的方法。

　　5、合理利用倉庫設(shè)施。合理規(guī)劃并有效利用各種倉庫設(shè)施，搞好挖潛、革新、改造，不斷擴(kuò)大倉庫儲存能力，提高作業(yè)效率。

　　6、提高員工作業(yè)水平。倉庫管理本身是對“物”的管理，但這種管理又是出人來實現(xiàn)的。只有較高素質(zhì)的員工與現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備相結(jié)合，才能充分發(fā)揮這些設(shè)備的作用;沒有高素質(zhì)的員工隊伍，就不可能有高水平的管理。提高員工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，是提高倉庫管理整體水平的必要條什，也是改善倉庫管理的重要任務(wù)之一。

　　7、確保倉庫和物品安全。防止火災(zāi)和盜竊，以保證倉庫物品和倉庫不受意外損失，是倉庫管理的重要任務(wù)。